知金教育2015年學歷中期工作會議圓滿結束
2015年6月15—17日，知金教育總裁袁江、副總裁李衛平、劉海峰、以及分公司各級領導和業務骨干、總部高校合作部、研究中心、研發中心等相關
2015年6月15—17日，知金教育總裁袁江、副總裁李衛平、劉海峰、以及分公司各級領導和業務骨干、總部高校合作部、研究中心、研發中心等相關人員濟濟一堂，在山東淄博召開了“知金教育2015年學歷中期工作會議”，本次會議歷時三天。主要回顧、總結了2015年春季各分公司學歷業務整體工作，同時對2015年秋季工作做出了規劃及展望。
研究中心與大家一起分享了成人教育網絡化進程及發展，并向各業務環節負責的同事征求了對“信息化技術”的意見和要求。此外，廣東分公司、北京分公司的相關老師對參會人員進行了業務上的相關培訓。
公司副總裁劉海峰從透明、務實、革新、創新的角度為學歷業務架構調整及改革做出了戰略性部署，鼓勵所有骨干及員工要不斷學習、緊跟時代、改革創新，做“精專業，有頭腦、敢創新”的教育工作者。公司副總裁李衛平從成事、立制、育人、健全的目標，闡述了知金教育在互聯網+、大數據、信息化顛覆時代變革中的發展規劃及宏偉藍圖。 公司總裁袁江則從形勢、變化、格局、發展的視野，對2015年春季學歷業務取得的成果給予充分肯定，又從機遇與挑戰的角度對各分公司及業務制定了發展方向、傳達期望。未來的知金教育將向著“打造獨具特色資源、先進互聯網技術、大而全的大型綜合性教育公共服務體系”目標而努力，希望每位知金人能勤于學習、勇于創新、敢于改變。
本次會議還就“如何利用信息化技術提高工作效率及服務”、“如何進一步提升學生服務”、“如何建立公司內部公平、科學的人才激勵機制”三個重要議題，進行了頭腦風暴。并通過民主表決確定各分公司及學習中心新的人事架構、考核方案；會議還就“招生專項、財務預算及規劃”進行了分組討論，并取得了初步性規劃及解決方案。會上袁總、李總為各分公司競聘上崗的部門負責人頒發了聘書，明確了職責及考核方案。
最后，公司副總裁劉海峰就分公司新的“組織結構”和“激勵機制”的變革進行了專項闡述和意見征求，達成了構建“有標準、有考核、有機制”、“責任到人、責任到事”的內部管理體系；
本次會議通過總結經驗、明確目標、謀劃未來，開創了制定統一規劃工作的新局面，對下一階段事業的發展具有深遠而重要的影響，為知金教育未來發展戰略的轉型升級插上了“高科技、高效率、高質量、重服務”的堅強翅膀，也為知金教育在中國遠程教育服務、終身教育事業中獨樹一幟的地位奠定了基礎 ——“知金”號揚帆起航！
